Com base nos Planos de Carreira planejados pela Prajna Consultoria, são dados ao profissional instrumentos suficientes para que ele possa administrar seu tempo e seus esforços para chegar ao resultado que projetou, atingindo suas metas profissionais e de vida, apoiado por lideranças-chave diretamente interessadas no seu sucesso global.

   Observe que, com esse sistema, os gerentes ganham novas atribuições e responsabilidades. Eles também passam a desempenhar o papel de um verdadeiro tutor à disposição da equipe para orientá-la rumo ao seu desenvolvimento pessoal e profissional.

   Naturalmente, a Prajna Consultoria também oferece treinamentos para aqueles que irão exercer essa nova e desafiadora função. No mercado, cada vez mais esse papel tem sido designado como "coach".

   A palavra "coach" pode ser traduzida como tutor, mentor ou treinador, mas o seu significado abrange tanto o treinamento individual quanto o acompanhamento e orientação da carreira do subordinado.

   O "coach" pode ser considerado ainda um aliado a quem o subordinado poderá sempre se reportar e contar; é, de certa forma, um "padrinho" institucional - alguém mais experiente que já conhece o caminho das pedras e poderá ajudar o seu "afilhado" na sua ascensão profissional.

   A diferença, é que este é um apadrinhamento oficial, um benefício a que todos, na empresa, devem ter direito e não um privilégio de alguns.

   O trabalho de coaching é também uma boa oportunidade para testar a motivação, o empenho, a liderança e o conhecimento daqueles que exercem a nobre tarefa de orientar e apoiar.

   Depois de implementado um programa de coaching, a empresa passa a dispor ainda de uma útil ferramenta para avaliar desempenho e resultados: a avaliação direta e comprometida com o sucesso do avaliado.

   O que acontece na prática é a descoberta da diferença entre envolvimento e comprometimento da equipe.

   A experiência humana demonstra que as pessoas, em geral, têm limitações para avaliar situações que envolvem muitas alternativas e acabam privilegiando algumas delas em detrimento de outras eventualmente mais importantes, pela facilidade, simplicidade ou baixa exigência de esforços. Esta visão parcial, não-sistêmica, da profissão, é responsável por grande parte dos fracassos. Instituir um coach para cada profissional na empresa pode ser uma solução útil e inteligente.

   A Prajna Consultoria monta o programa de coaching da sua empresa.